当前位置:首页 > 职场江湖

2021年如何建立一个可实现的新年计划?

huanxi6年前 (2021-01-20)职场江湖42

图片来源:cfp

记者 |周姝祺

每年年初,我们都会用“新的一年,新的自己”鼓励自己。为了让自身在2021年迎来全新的改变,我们还会给自己制定新年计划。但是,每年都会有网友分享发现,所谓的新年计划永远是写在了纸上,但是却难以付诸行动,或者计划得过于不切实际而导致难以完成。

美国职场专栏作家莫雷诺·祖佳罗(Moreno Zugaro)在他的专栏文章中写道,传统的新年计划只有一半人能够把自己定下来的目标坚持一个月以上,超过80%的人在两年后就放弃了目标,只有五分之一的人实现了持久的改变,大部分人在不久之后就恢复了原本的模样。

新年开始的第一周,是用来反思过去和规划未来的好时机,为了让你的新年计划更加可行,界面职场手把手教你建立一个可实现的新年计划。

第一步:反思过去的计划,无论是好的还是坏的

新年计划面临最大的问题是人们会随意选择他们认为能让生活更美好的目标。每周锻炼三次,明天戒烟,每天学一小时外语等这些小目标看上去可以给自己的未来带来好处。但数据显示,这可能不会给你带来持久的改变。

祖佳罗认为,在制定新的计划之前,需要彻底反思自己过去一年,什么让自己感到快乐,什么让自己不快乐。“这就像你在没有菜单的情况下试图记住你最喜欢的餐厅的所有菜肴——你会记得喜欢什么,但这并不意味着这家餐厅只供应披萨和意大利面。”

在他看来,反思过去意味着可以发现一年中什么事情能够让自己感受到最幸福和最重要,从而把新年计划的制定重心也放在这个方面。查看过去一年的日记来进行反思是一个好的选择,如果没有写日记的习惯,就需要花更多的时间进行深入的思考。

美国西北大学神经科学和商学院教授莫兰·瑟夫(Moran Cerf)对此有相同的观点。他同样认为,在制定新计划之前先浏览过去的计划,通过反思对自己进行一个评估。

“你将能够看到自己过去计划的制定是不是可实现的,并且当初你的行动距离你的目标实现有多大差距。一旦你反思出了结果,你就可以相应地调整今年的计划。”瑟夫在文章中写道。

第二步:利用帕累托原理,用最少的投入创造最大影响力

祖佳罗建议,在制定新年计划的时候可以利用帕累托原理。帕累托原理又被称作“二八定律”,抓住起主要作用的20%的问题,其他80%的问题也可以迎刃而解。

他在文章中指出,制定新年计划的时候可以列出两张清单,一张写上让你感到快乐并且能够推动生活向前进,让美好时光再次开始;一张列举让你感到拖后腿的事情,在新的一年避免再次发生。有了这两张表,分别找出影响最大的20%,围绕这些事情进行下一步。

例如祖佳罗去年让他开心的前20%事情是:与女友共度时光、与好朋友共度时光、属于自己的时间、自己做决定、个人成长和学习、假期;让他消极的前20%事情是:负能量、社交媒体、工作压力。

他将开心的和消极的事情写在一张纸上,粘在门上,可以每一天提醒自己想起生活中想要什么,不想要什么,从而会更加容易地采取相应的行动。

另外,祖佳罗表示,在制定每一天计划的时候,如果看到有涉及到令自己开心的前20%的事项,会更快意识到这件事情的重要性,从而为它腾出时间,“你就是为这个才列举这个清单。”

第三步:利用这几个帮手促进行动

计划永远只是停留在纸上,最重要的是将自己的计划转化为行动。莫兰·瑟夫和哈佛大学医学院文章中提供了几个可靠的建议。

1. 将大目标分解成足够小的步骤

雄心勃勃的目标会激发自己努力,但是如果太难达成会挫伤积极性。那么将大目标不断分解成日常的小习惯,滴水穿石,原本看上去遥不可及的新年目标或许也能实现。哈佛大学医学院文章指出,在每个小目标前加一个复选框,每次完成并勾画,可以更加轻松完成任务。瑟夫表示,如果你想要在一年阅读30本书,可以分割成更易实现的小目标,比如在一月份阅读两本书。

2. 奖励自己,通过积极的反馈加强你的行为

比如每天不碰社交媒体,就往罐子里放5美元。如果你整个星期都在坚持你的目标,周末给自己买点东西犒劳一下自己。构建一个奖励系统,这样更容易长期坚持。也可以找一个可靠的朋友、家人在旁边为你鼓劲加油,每次完成一步的时候,向他们寻求支持和鼓励。

3. 找一个负责任的伙伴

祖佳罗认为这是一个被低估的保持计划执行的方式。朋友不仅可以在旁边鼓励你,你可以让你的朋友对你的负责,控制你的不良行为,提醒你去做让你开心的事情。如果他们也有自己的计划,你们可以互相督促。在瑟夫的文章中,这个建议被称作“现实的问责机制”。找到一个可信任的人,告诉他你的计划,然后你如果实现了这个计划,他们同样可以得到相应的奖励。

4. 选择内在动机,而不是外在动机

内在动机是指你想为自己做些事情,比如你热爱的工作。外在动机会扼杀内在动机。无论你的目标是什么,把它和你内心的渴望联系起来——不要为了让别人觉得漂亮而健身,而是因为你想保持健康。同样的目标,不同的动机,但是内在动机会带来更好的结果。

5. 感谢自己所做的一切

将自己的目光放在已经完成的事情上,而不是一直在前方的大目标。不要过分的追求完美,即使你所完成的目标比预料中的少,你也从中获得了收益。例如你的周二目标是在健身房锻炼半个小时,但是你只挤出了10分钟,同样也对自己心怀感激,相信明天会更好。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由职场江湖发布,如需转载请注明出处。

分享给朋友:

相关文章

为什么公司刚发完年终奖员工就纷纷跳槽了?

精华抢先看:1。 组织敏捷高效的原因在于:每一名员工都充满自我驱动能力。2。 管理的核心是发现人性,思考最基层有哪些能够被激发的力量。3。 所谓赋能,需要赋权、赋信、赋才、赋利。4。 管理者要把真正的权利下放到一线去。科学管理之父泰勒认为:科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。但科学管理是否真的万能?在一个高度严谨、有序的组织中,当每名员工都是一丝不苟的螺丝钉,组织的创新能力

优秀的领导者都是“表白”高手

“员工是一名也好、两名也好,从录用的那一刻起,就要对他说:‘我就依靠你了!’”,这是在《领导者的资质》一书中稻盛和夫先生所写。稻盛和夫在创办京瓷后不久,他就利用各种机会,敞开胸怀,积极地向员工讲述自己的想法,讲述公司该如何发展。他认为:“我这么做,就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴。既然是我的经营伙伴,就必须让他们理解我的想法。”(摘自《领导者的资质》,机械工业出版社)在读稻盛和夫先生的著作时,对其工作方式最大的感触是他的用心表达,能够毫不掩饰地对团队输出自己的期望和认可。“我就依靠你了”这句

分享年终总结的技巧

编辑导语:在职场中,每到年末我们都要做年终总结与明年计划,年终总结也是很多人的难点,不知道应该怎么切入或者总结自己的业绩,但这往往是比较重要的;本文作者分享来了关于年终总结以及晋升述职的一些小技巧,我们一起来学习一下。每年临近年终,各大公司都会进行年终总结或者晋升述职,我工作这么多年也参加了很多次晋升面试,也经历了很多坑;有很多小伙伴提问我,如何去做一份晋升PPT去述职?我看了很多别人的设计总结,结合一下我之前的工作经验,给大家梳理出一套框架,这套框架不一定对,但是希望可以帮助到大家。一、你是谁

为何许多公司都活不过半年?老板可能犯了这6个大忌!

大多数创始人都是很优秀的,能拿到钱,能出来创业。不仅意味着他个人的部分能力获得了资本的认可,同时也更意味着要承担经济、社会、家庭、企业等等压力。但这中间,真正能活下来的并不多,大多数公司短则半年,长则1.5年。为什么这么多创业公司,还没起跑,就已经死了呢?01:创始团队,缺乏业务核心技能这几年,共享经济、生鲜、电商、养发生发等领域都十分火热,动则几百家的公司,几百亿融资规模。但我们仔细的去看看创始人的背景经历,发现很多创始人在本行业几乎没有过任何相关的实际经验。许多创始人看起来分析问题问题头头是

当公司出现这三种情况时,可以辞职。呆太久不好

公司出现这3种情况的时候,就可以辞职了,留得太久没啥好处离职其实是每一家公司正常的人事变动,一些大公司,他们的人事变动特别频繁,我之前在一家大公司工作,平均每个月就要进来一百来个员工,但是离职的人也不在少数。那么他们是为什么离职呢?每个人离职的原因或多或少都有不一样的地方,有些人是因为主观原因,有些人是因为客观原因。但是我们一般离职都是因为自己的主观原因,可能是因为自己并不喜欢这份工作,可能是因为自己找到了其他更好的工作。其实这样的离职,反而会让我们更加舒心。因为一些客观原因而产生的离职,反而有

6年换了11家公司的我,到底经历了些什么

干嘛一直辞职啊?“我……总忍不住做自己。”上个月每日书常规班里一位作者写下自己6年换过11家公司的“英勇事迹”,犀利吐槽了一遍待过的公司们。她说自己的职业倦怠已经很久了,对工作提不起兴致。最近一次辞职就发生在2020年的年末(对,就是文中第一部分提到的公司),从上海辞职回到了成都。如果要许个新年愿望,那就是“好好做自己吧”。文|小小打工人编辑|二维酱这次还是不辞了吧?偏要和同龄人比较的话,我颇有信心能夺冠的指标是……辞职次数。我,真的太能辞职了。以至于一发旅游照片,就会有一堆人在下面留言问:又辞

发表评论

访客

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。