企业如何杜绝人才流失？无非就是这几点，能做到的老板没几个

抱团取暖是人类的天性，当下企业都进入了不确定性时代，个人英雄主义都已经过时，当下是团队作战的时代。

郑进五年前离开原来的公司，自己筹款成立了当下的这个公司，这五年来，公司稳步向前，现在开始留意资本市场，计划未来三年进行IPO。

说到自己的公司，郑进最得意的就是企业现有的留人机制。

五年来，公司的核心骨干一位都没有流失，郑进在之前的企业时，跟当时的企业请的管理顾问建立了良好的关系。

所以出来自己做公司的时候，就请这位顾问成为公司的顾问， 根据这位顾问的建议，郑进从公司成立之初就建立了良好的激励机制，这是郑进自己认为做得最得意的一件事。

我们来看看郑进的留人机制有什么特别之处：

1、留人

员工进入公司，不管是出于什么样的本心，但进来了都是想有所收获。

对于员工来说，收获来自于两个方面，一个是待遇，一个是自身的成长。

首先肯定是待遇留人。

所以，郑进的公司，延用了他过去东家的待遇机制，公司虽然小，但待遇还算可观，这样就保证了员工进来后能珍惜当下的工作。

企业一点点的进步，其实都来自于员工的一点点进步，只有与员工共享企业成长的收益，才能真正留住员工。

郑进认同管理顾问说的：任何讲精神不讲物质的管理者，都是耍流氓。

2、留心

同时，对于员工来说，收获还来自于个人的成长。

所以，郑进在公司才十多人的时候，就特别关注员工自身能力的成长，关心他们的生活和职业规划。

五年来，最初的十多个员工，都很好地成为了现下的管理者，同时，郑进跟他们也建立了良好的个人关系。

郑进认同管理顾问的话：自己培养的管理者，才能真正认识公司的文化，理解公司的蓝图。

3、留梦

当然，光讲待遇与情感，仍然不是最好的留人方式，建立企业，我们需要有自己的梦想。

所以，企业有明确规划，有明确的愿景，同时也一步步在往前走着，通过企业愿景，企业的蓝图，建立个人的梦想，了解员工，发挥他的优势。

帮员工建立梦想，是留住员工的一个重要因素。

郑进很是赞同顾问的话：你的员工在你公司里有一个梦想的时候，他对公司认同度肯定是最高的。

4、留魂

留住员工，郑进认为，最核心的是留住他的心，他的魂。

所以，郑进会有意识地带员工们去超强体验，培养他的灵性。

任何企业都存在这样的问题，就是时间长了，人都会疲惫，所以，你需要不断地让他们体验新的感受，让他们一直保留着主观能动性。